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管理供應商關系的好處

2021/1/12 17:45:51

供應商關系管理的作用




1、降低產品成本

  建立牢固的供應商關系是明智的財務決策。企業可以將供應商合并成少量的戰略合作伙伴,并與這些供應商開展集中采購活動,進而降低成本。為什么這個非常重要?根據制造業戰略咨詢企業的一項研究表示,表現最佳的企業所擁有的戰略供應商數量比表現欠佳的公司少2.3倍。

  供應商合并創造了更簡化和更高效的供應鏈,減少了內部工作量和軟成本,同時增加了通過規模經濟和杠桿支出降低成本的機會。通過系統化減少供應商庫,與主要供應商合作,企業能夠獲得更好的定價、更低的運輸成本,同時提高批量購買力。在前面提到的研究中,減少供應商數量有助于使公司的間接支出成本降低。


2、提供優質供應商

  對于許多公司(尤其是制造商)來說,從供應商處采購的產品占總產品成本的50-80%。如此多的投資托付給供應商,確保一致質量對于企業的成功至關重要。

  協作式SRM策略為改進供應商的質量提供了重要的機會。在某種程度上,這是與首選供應商定期開會討論業務績效各方面并制定戰略的結果。此外,通過公開共享產品質量、運輸或賬單錯誤、延遲交貨相關的數據,企業可以建立協作關系,朝著質量持續改進的方向努力,使雙方受益。此外,在關鍵供應商數量減少的情況下,跟蹤供應商績效和確保合同績效的實現要容易得多,這使你能夠針對公司采購的產品和服務維護一套一致的質量標準。


3、降低內部管理成本

  建立牢固供應商關系的公司將擁有較低的總體交易成本。因為應對的供應商數量較少,在內部系統中建立供應商、完成交易和管理正在進行的關系所涉及的成本將大幅降低。

  與較少數量的供應商簽訂合同和集中采購能夠合并和減少交易總數,降低處理成本,并給您提供更多的賬單控制權。需要談判的合同減少,這能節省大量時間,因為合同談判可以消耗采購專業人員多達50%的時間。更少的訂單跟蹤起來更加容易,需要的管理工作時間更少,能為更多的戰略任務釋放資源。



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