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供應鏈管理庫存的優勢

2020/12/31 9:37:29

供應鏈管理庫存的優勢


        供應鏈庫存管理是指將庫存管理置于供應鏈之中,以降低庫存成本和提高企業市場反應能力為目的,從點到鏈、從鏈到面的庫存管理方法。傳統庫存管理是指對物料的進、出、存的業務管理,是各節點企業獨立管理自有庫存,從企業自身利益最大化的角度尋求降低庫存、減少缺貨、降低需求不確定風險的庫存管理方法。


       供應鏈管理庫存的特點是供應鏈庫存管理的目標服從于整條供應鏈的目標,通過對整條供應鏈上的庫存進行計劃、組織、控制和協調,將各階段庫存控制在最小限度,從而削減庫存管理成本,減少資源閑置與浪費,使供應鏈上的整體庫存成本降至最低。與傳統庫存管理相比,供應鏈庫存管理不再是作為維持生產和銷售的措施,而是作為一種供應鏈的平衡機制。通過供應鏈管理,消除企業管理中的薄弱環節,實現供應鏈的總體平衡。


       供應鏈庫存管理與傳統庫存管理相比較,供應鏈庫存管理需要從全局的角度看庫存,簡單的說就是從開始管到尾,而傳統庫存管理,只需考慮內部資源利用好就行了。那么,應用供應鏈管理庫存的優勢呢?


一、降低庫存量

  供應鏈庫存管理可以有效地減少成員之間的重復下作,易時除流程的多余步驟,使供應鏈流程低成本、高效化。此外,通過建立公共的電子數據交換系統,既可以減少因信息交換不充分帶來的信息扭曲,又可以使成員間實現全流程無縫作業,大大提高下作效率,減少失誤。

二、為決策人員提供服務

  為決策人員提供的服務主要表現在以下幾個方面:分析供應鏈中不確定性因素,確定庫存量,制定訂貨政策,優化投資,評拈各方案以選擇其中最有利的方案,評價不同對供應鏈運行中庫存和服務政策的影響,通過協調來提高整體效益。


四、改善企業與供應商之間的關系

  供應鏈庫存管理使企業與企業之間的競爭轉變為供應鏈與供應鏈之間的競爭,通易供應鏈系統強調核心企業通過與其下游企業之間建立戰略合作伙伴關系,每一個企業都發揮自己的優勢,從而達到“共贏”的目的。這一競爭方式將會改變企業的組織結構、管理機制、企業文化以及企業與企業之間的關系。


五、實現供求的良好結合

  供應鏈把供應商、生產商、銷售商緊密結合在一起,并對他們進行協調、優化,從而使企業與企業之間形成和諧的關系,使產品、信息的流通渠道最短,進而可以使消費者的需求信息沿供應鏈逆向迅速地、準確地反饋到銷售商、生產商乃至供應商。他們據此做出正確的決策,以保證供求的良好結合。




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