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打造數字采購化供應鏈

2020/12/14 15:31:42

打造數字采購化供應鏈


       “如何利用數字化解決供應商管理痛點”已經成為現如今很多企業重點關注的問題,由于采購部門普遍存在手動流程、效率低下、歷史無法追溯、合規性難以保證、供需不精準對接、企業對于產品需求目標、需求數量、需求時間沒有準確的對接信息,并且加上組織之間不能高效協同,導致市場反應滯后、效率低,因此數字化在采購市場起到了“精準對接”與“高效協同”的作用。

  什么是數字化采購:數字化采購是指通過大數據、物聯網、移動互聯網、人工智能、區塊鏈等數字化技術,打造數字化、網絡化、智能化、生態化的采購管理,將采購部門打造成價值創造中心。

  什么是數字化供應鏈:是全球化、智能化、柔性化生產的基礎。數字化供應鏈系統是基于云端數字化大數據實現智能機器人的處理及應用。只有把物數字化后才可能實現全球化智能化的生產。


  數字化采購供應鏈系統如何解決現在供應商管理痛點?

  1.可預測尋源

  數字化采購將會完善歷史支出知識庫,將供應商信息、價格、成本實現可預測性,能夠優化尋源戰略并且為決策者提供預測的可靠數據,解決采購部門普遍存在手動流程、效率低下、歷史無法追溯的問題,支持尋源部門達成透明協議,節約采購成本的同時也節約采購時間。

  2.尋源戰略

  數字化采購能夠為采購人員提供強大的協作網絡,為企業挖掘更優質的供應商資源,通過智能分析和預測供應商可靠性與創新能力,為企業提供更具價值的供應商群體,實現戰略尋源轉型。

  應用認知計算、人工智能以及數據挖掘技術,將結合第三方數據資源,進行評估、預測備選供應商的可靠性和創新性,例如通過Ariba網絡連接全球超過250萬供應商,并根據不同商品的關稅、運輸及匯率等因素,自動計算所有原產地的上岸成本及應當成本,在全球市場中發現最優供應商。

  3.供應商協作

  數字化采購將會智能預測供應商的談判場景與結果,并且分析出最優供應商以及簽約價格,建立可預測的供應商協作模式,通過人工智能與應用認知計算,進行分析預測談判雙方的價格與成本,從而來控制談判風險以及消減采購成本,在簽約合同環節會自動識別合規且適用的條款,來確保合規性。

  4.自動化采購執行

  采購執行是將采購進行自助式采購服務,自動感知物料需求并且基于規則自動進行審批、執行、付款、發貨,因此加快采購交易的自動化,有效管理風險以及確保合規性,提升采購執行效率。




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